项目管理7 —— 项目执行

1、你的项目中是否出现了风险事件？请应用概率和影响矩阵、敏感性分析、EMV（风险预期货币值）等方法进行分析。

略

2、你正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算各为1000元。可是你今天实际只完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？CV、SV、CPI、SPI又是多少？

PV=2000；EV=1000；AC=2000
CV = -1000（超支）；SV = -1000（落后）
CPI = 0.5 ；SPI = 0.5

3、用挣值分析法EVM分析：你被公司派去“救火”，接手一个进行中的卫星通信项目。你上任的第一件事就是了解现状，评估一下成本和进度。该项目的上任经理已被辞退，通过分析他留下的数据，你了解到：该项目包括5个核心包，总成本计划50万元。原计划到今天完成4个核心包，花费40万元；可实际只完成了1个核心包，花费了20万元。项目时间已过去了70%。

1）计算项目的CPI、SPI

2）接下来你会如何决策？

• 1）PV=40；EV=10；AC=20；
  CPI = EV/AC = 0.5
  SPI = EV/PV = 0.25


• 2）尽可能的剪裁核心包；承认项目失败，开始经验教训总结；尽可能回收资源和成本，准备项目收尾；向项目干系人汇报项目情况。

4、列举你的项目团队目前可能遇到的潜在的风险。

可以从政治、功能、经济、需求、技术、管理几方面谈

5、如果在上次迭代中某个关键工作项没有完成，应该怎样解决？

是关键工作项：尽量在下一个迭代中完成；但必须总结为何没有完成，并尽量改进开发过程

6、每次迭代“可交付”意味着什么？有什么好处？

• 每次迭代结束时，已经构建的内容应该是可运行的；


• 能有效解决风险：确保你构建的东西反映了涉众的需求；能够可视化的进行沟通。


• 另外，如果项目资金不足，至少可以将已经完成的部分投产

7、“工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天”是帕金森定律之一，为什么会这样？如何解决？

• 主观原因：没有压力就没有动力； 客观原因：没有激励就没有动力；


• 解决方法：关键链法：集中管理富裕时间；在进行项目估算的时候，设法把个人估算当中隐藏的富裕量剔除。


• 几种策略：准确、精确估算成员速度；不要让团队成员知道项目时间余量；引入绩效考核；允许延期，给予缓冲，但要求解释原因；尽量避免加班，从时间余量支出


• （加班会降低效率，易导致混乱）；剩余的时间余量可以用来收买人心

8、请用SWOT方法分析本团队项目

• 列出团队自身优势，填入第二象限，


• 列出团队自身弱势，填入第三象限，


• 分析所有外来机会，填入第一象限，


• 分析所有外来威胁，填入第四象限。

9、试描述变更控制的一般流程

• 1 产生变更想法；


• 2 PM和团队分析影响；


• 3 将评估结果通知变更发起人；


• 4 CCB审批；


• 5 执行变更；


• 6 记录变更实施情况；


• 7 分发新文档

10、对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理？C. 放入产品订单中，和其他所有需求一起进行优先级排序 D. 下次迭代时根据订单的排序来确定开发顺序

11、迭代回顾会议的主要内容有：A. 项目的过程度量/指标分析 B. 总结优秀实践 C. 总结经验教训 D. 改进开发过程

12、软件项目发生风险的因素可能包括：A. 政治 B. 经济 C. 需求

13、下面哪些方法可用来分析风险？A. 敏感性分析 C. 龙卷风图

14、关于迭代评审，以下可取的经验有：A. 一定要获取涉众的一致同意，不然需求不稳定 B. 定期对涉众群体进行演示 C. 评审会议保持清晰、轻量 D. 迭代结果保持可交付

15、项目早期面临的风险类型包括：A. 政治 B. 技术 D. 经济

16、关于迭代规划，以下说法中正确的是：A. Scrum中迭代规划的输出是冲刺订单 B. 关键路径法可以帮助确定活动优先级 C. 关键链法可以帮助保障活动的进展 D. 复审会议重在演示 E. 价值驱动法与风险-价值驱动法能够降低项目早期遇到的部分风险 F. WBS分解时常犯的错误是混淆工作项与任务

17、最应该参加迭代评审的人员是：B. 用户代表

18、你的团队在迭代期间遇到了一个紧急的需求变更，这个关键变更是当前某些工作项所依赖的，你们应该：A. 重新排列冲刺订单中的优先级，开发团队再决定哪些工作要重新认领

19、项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果是正确的？D. CV: -120,000; SV: -100,000

20、作为项目经理你已经事先识别并登记了某个风险：一项新技术可能不会按时发布并如期使用在项目上，这个风险已经被列为中级影响，发生几率高；你和团队制定了一份应急计划，即：使用现有版本技术并行开发。所采用的应对策略是？B. 接受

21、你的软件项目，CPI是 1.30，SPI是 0.85，可能的原因是什么？A. 一个关键成员长期病假，事先并未预料到

22、在本次迭代周期某项活动面临拖延，下面哪一种方法最适合处理该风险？A. 关键链法

23、CPI=0.90说明B. 投入一元钱产生0.90元的效果

24、项目原来预计到今天完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？D. CV=-50元，SV=-150元

25、你的项目某项活动已经延误了，于是你向组织申请后加入了新的成员，将导致的结果是：A. 活动可能延误更长时间

26、成本绩效指数CPI等于： A. EV/AC

27、项目的成本偏差等于：A. EV减AC

28、如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元,计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是：D. 81%

29、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少？A. -20

30、某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是：B. 选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元

31、规划风险管理过程应该开始于：A. 项目启动阶段

32、风险识别过程会得到：B. 风险清单及风险特征

33、在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况, 卖方应该如何做？A. 开始合同收尾, 并要求就新工作签订新合同

34、变更控制会是以下哪个活动的工具与技术？C. 实施整体变更控制

35、一项工作，如果给他一个月的时间，他可以完成；如果给他两个月的时间，他就需要两个月才能完成。这种“工作总是要拖到最后才完成”的现象是以下哪个定律？D. 帕金森定律

36、分析完项目状况后，你发现项目的挣值（EV）低于计划值（PV）。如果这个趋势一直发展下去，结果将会如何？C. 项目完工日期将会落后预计进度
37、风险应对措施可分为：C. 规避、转移、减轻、接受

38、成本绩效指数CPI为0.8的意思是：D. 项目投入的每块钱只收到八毛钱的效果

39、你的项目临近尾声，这时客户提出了新的需求，这几乎相当于重做项目。以下哪种做法最合适？D. 说服客户签新合同

40、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围，对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是：A. 正式通知干系人

41、在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么？B. 削减工作范围并开始收尾工作

42、你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？C. 监控风险

43、在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是？ C. 风险储备不足

44、风险回避与风险接受策略的主要区别是：C. 风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划

45、你的项目正在进行中，这时客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该：C. 走变更控制流程

46、在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你首先应该：B. 进行风险分析

47、以下哪个是风险转移的例子？C. 要求供应商提供履约担保

48、房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？B. 风险回避

49、项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人。他们没有涉及到的应对策略是：C. 风险回避

50、项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做？A. 进行风险评估，并制定权变措施

51、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以及降低风险的后果，这种风险应对策略称为：C. 风险减轻

52、变更控制系统的建立应该：C. 通过正式的书面程序建立

53、在风险分析中使用灵敏度分析可以：C. 估算一个项目变量的变化对整个项目的影响

54、一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天。那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？B. 68%