项目管理2 —— 项目管理知识体系概述

1、“敏捷联盟”与“敏捷项目领导力网络”，“敏捷宣言”和“互依赖声明”，你如何看待它们之间的联系？

敏捷项目领导力网络由项目领导者组成，视角是管理；互依赖声明从项目管理的角度来诠释敏捷价值观

敏捷联盟是采用敏捷开发方法的人士组成的网络；敏捷宣言从软件开发的角度来诠释敏捷价值观

2、为什么要进行测试驱动开发(TDD) ？

• 1）通过尽早测试提高代码质量


• 2）测试用例本身就是文档


• 3）更加自信地进行重构


• 4）使架构松耦合


• 5）使代码可测

3、为什么要进行持续集成？

• 1）尽早降低集成风险


• 2）使产品能够随时部署，避免发布期的大量痛苦


• 3）重复的流程以节约团队工作量


• 4）可靠性高，排除了人工错误，能尽早发现错误

4、为什么要进行两级项目规划？

• 1）项目的特点是逐步完善 → 计划应渐进明细


• 2）能够不断的获取干系人反馈，修订范围


• 3）符合启发式的需求开发过程要求


• 4）实现计划和变化的有效平衡


• 5）将复杂的事情简单化

5、为什么要采用迭代式软件开发？如何实施迭代开发？

• 1）把复杂的问题简单化，每次抽取高优先级的工作项；


• 2）灵活应对风险，分散在过程中；


• 3）可运行软件;


• 4）持续的测试和反馈，与客户的协作紧密


• 5）快速响应变更

6、你认为你的团队是否敏捷？请给出理由

可以从敏捷的价值观、原则、五大核心思想来回答。

7、名词解释：敏捷

 “通过持续的利益相关人反馈，使用用例（或用户故事）和一系列短小且是固定时间的迭代去发布高质量的，高可用性的代码” -- IBM的定义

“敏捷开发是一种基于更紧密的团队协作，能够有效应对快速变化需求、快速交付高质量软件的迭代和增量的新型软件开发方法” - Wikipedia的定义

8、持续集成包括：频繁提交代码和持续构建、持续的手动验证新的功能、持续的自动化回归测试原先的功能、持续的部署和反馈

9、你认为下面哪些做法符合敏捷思想？把问题尽量简单化，越简单越好；一张好的图，胜过千言万语，哪怕是草图

10、以下关于敏捷的说法中，错误的有：敏捷不需要文档、相比传统方法，敏捷对纪律性的要求可以宽松些、敏捷崇尚自由，计划性的东西比较少

11、敏捷的核心思想包括：迭代、两级规划

12、下面哪些属于敏捷方法的原则？即使到了开发的后期，也欢迎需求变更、频繁交付可工作的软件、可持续的稳定的节奏

13、产品订单（Product Backlog）最重要和必需的内容是：A. 每个故事的标题，优先级和估算

14、PMBOK作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和工具，从而：A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序

15、以下哪个过程中不应该执行项目变更？D. 收尾过程

16、一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？B. 对项目章程的批准

17、第一次迭代规划发生在下列哪一个项目阶段? A. 启动阶段

18、在下列哪一个过程中确定共同愿景、确定产品描述？A. 启动

19、以下哪个过程不需要使用任何其他过程的输出？A. 收集需求

20、项目章程对项目经理的意义在于：C. 授权

21、敏捷思想中需求文档应该是：A. 随着迭代的进展渐进细化的

22、以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了：它提供了一整套的项目管理方法论

23、项目容易受到风险的影响，这是因为：B. 每一个项目都是独特的

24、任何可以影响项目成功的资产都可以作为“组织过程资产”，你认为不包括下列哪一项？ C.项目管理信息系统

25、验收活动的可交付成果是下列哪个过程的输出？B. 监控过程