项目管理6 —— 规划和管理迭代

1、案例分析：你的团队正在开发一套面向高校的电子商务网站，在本次迭代涉及到的主要活动及工期包括：a.门户站点美工(7天)；b.用户信息管理(4天)；c.购物车(2天)；d.用户登录(1天)；e.订单与支付管理(8天)；f.账户管理(6天)

其中a, b都是起始活动，c的前置活动是b；d的前置活动是a, b；e的前置活动是c, d；f的前置活动是d。所有活动完成后结束。

请用关键路径法分析进度网络，然后回答问题。

请问：

1）位于关键路径上的活动有？

2）最快完成的工期是多少？

3）为了保障进度，你决定在关键路径上采用“关键链”法管理团队，谈谈你将如何实施该方法。

• 1）ade


• 2）16


• 3）“关键链”法可以有效应对帕金森定律，其核心思想就是“将缓冲时间集中管理”，在进行项目估算的时候，设法把个人估算当中隐藏的富裕量剔除。


• 几种策略：
  
  
  
  • 准确、精确估算成员速度
  
  
  • 不要让团队成员知道项目时间余量
  
  
  • 引入绩效考核
  
  
  • 允许延期，给予缓冲，但要求解释原因
  
  
  • 尽量避免加班，从时间余量支出
  
  
  • （加班会降低效率，易导致混乱）
  
  
  • 剩余的时间余量可以用来收买人心

2、作为项目经理，在一次迭代结束的时候发生了以下情况，你该如何处理？

1）某个工作项没有完成

2）上一个迭代计划了X个故事点但只交付了Y个故事点

3）在迭代过程中发现缺少一个关键依赖项

• 1）如果是关键工作项：尽量在下一个迭代中完成；但必须总结为何没有完成，并尽量改进开发过程


• 2）下次迭代的速率应该定为Y, 不管有任何压力


• 3）在当前迭代中剔除依赖它的功能，或换入其他的工作项。


• 识别这个新的需求，设定优先级，估算工作量，并置于当前工作项列表中


• 吸取教训并改进需求挖掘过程

3、比较甘特图、任务列表与任务板三种方法规划任务的优缺点

• 甘特图:
  
  
  
  • 优点是直观易懂，可用于大规模项目进度管理(需要工具支持)
  
  
  • 缺点是相比任务列表和任务板，绘制和维护复杂


• 任务列表：
  
  
  
  • 优点是在电子表格、RTC等工具的支持下效率高，用于大规模项目依然高效
  
  
  • 缺点是不如任务板直观、灵活


• 任务板：
  
  
  
  • 优点是待完成任务、任务状态一目了然，操作简单
  
  
  • 缺点是对大规模项目不适用

4、敏捷的两级规划分发布规划与迭代规划，比较二者的特点

• 发布计划 迭代计划


• 时间周期 3～6个月 4周左右


• 规划对象 用户故事 任务


• 估算单位 故事点或理想日 理想小时

5、迭代规划的主要任务是？在Scrum模型中，该活动的输出是什么？

对粒度较粗的发布计划中的需求进行细化，分解为可控制、可估算、可分配的任务。

冲刺订单（或迭代计划）

6、平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时，请估算回家所需平均时间？80分钟内回家的概率是？

平均时间 =（60*4+30+120)/6 = 65分钟；标准差 = (120-30) / 6 =15；在80分到50分之间到家的概率是68%

7、参加迭代计划会议的人员通常包括：A. 产品负责人，团队负责人 B. 设计和开发人员 C. 测试人员

8、关于迭代计划下列说法中正确的是：A. 每次迭代前应该召开迭代规划会议 B. 迭代会议内容包括：澄清需求，任务分解，估算工时 C. 明确迭代目标和达成准则

9、关于迭代的周期下列说法中正确的是：B. 每个周期开始时可以根据估算的工作总量调整迭代目标和范围C. 要根据版本发布要求、需求稳定性、用户反馈、任务压力大小等来确定迭代周期长度

10、下面哪些方法常用来规划任务？B. 甘特图 C. 任务列表 D. 任务板

11、关于WBS分解，以下说法正确的是：B. 一个任务只能在WBS中出现一次    C. 一个任务是其下一级任务之和    D. 不能混淆工作项与任务

12、WBS分解的每一项可以是：A. 工作项  C. 任务

13、活动的三种依赖关系包括：A. 硬逻辑 B. 外部逻辑 C. 软逻辑

14、作为项目经理，你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系，哪个工具最适合？C. 关键路径图

15、一个程序猿每天可以写100行代码，经理推测他5天可以写500行代码。这里的估算方法是：C. 参数估算

16、你的团队下次迭代计划完成五个工作项，你可以用所学的方法来估算活动历时，但不包括：D. 方案估算

17、不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？D. 硬逻辑关系

18、“分解”法是化繁为简的常用方法，例如用在WBS中，它同时也是以下哪个过程的可用方法？A. CPM定义过程

19、采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了：B. 平均时间

20、在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅：C. 工作分解结构词典

21、约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？B. 参数估算

22、在工作分解结构自上而下的细分中，将导致：B. 估算准确度增加

23、某项目采用代码行数来估算软件产品的总价，这种估算是以下哪种情况的例子？C. 参数估算

24、在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着：B. 项目风险增加

25、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？D. 以上都不是

26、一个项目有3条关键路径这对项目意味着什么？B. 增加了项目风险

27、在进行计划编制时，你对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算；而这个历时就是你承诺完成项目的时间。你认为以上描述有什么错误？B. 项目小组没有参与估算，而且没有使用CPM等网络图分析

28、以下哪个公式能最准确的计算活动历时（AD）？A. AD=工作数量/生产率

29、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？D. 强制或硬逻辑关系

30、用人工预测法去估计活动持续时间，应该由谁来进行？B. 项目管理团队中最熟悉具体活动的人

31、以下哪个关于关键链的说法是正确的？D. 关键链是进度约束下的有效方法

32、以下哪个最好地描述了参数估算？C. 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本

33、关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是：B. 硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的

34、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是起始活动，工期3天；b是起始活动，工期是7天；c的前置活动是a（开始到开始关系），工期4天；d的前置活动是a和b，工期1天；e的前置活动是c和d，工期6天；f的前置活动是d，工期5天；g为结束活动，其前置活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有：D. b-d-e-g

35、活动A历时为3天, 开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时为4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么？C. 活动B的结束日期为14号

36、你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最终日期前添加了些许项目缓冲，在关键活动上加入了缓冲。这种技术叫做C. 关键链

37、如果非要赶工一个任务，你应该关注：C. 加速执行关键路径上的任务