6、工作和想要的不一样，适应还是离开？

by 六月 28, 2019
现在频繁跳槽已经太常见了，无论是刚入行的 95 后，还是工作多年的老职场人，一年两跳算少的，多的能达到月月跳。你问起来为什么跳槽啊，什么理由都有。总结起来就是一句话，工作和原来想要的不一样呗。所谓的不一样无非是三件事，钱、事和人。但碰到这些情况，到底是要适应还是要离开呢？如...Read More

5、感兴趣的工作和薪资高的工作，你选哪个？

by 六月 28, 2019
现在有一个词很流行，叫风口。什么意思呢？就是指当下特别热门的一些行业或平台，他们的薪资高、前景好。甚至呢，我们常常会听到有这样的说法，只要能站对风口，猪都会飞。然后网上也有很多朋友在讨论， 如果一边是高薪的风口，一边是自己感兴趣的工作，那我该怎么选呢。 面对这个问题，有一个...Read More

4、大家都很忙，我如何求助或偷师？

by 六月 28, 2019
今天要跟大家说一说在职场当中怎么找到一位好师傅？这些都是有技巧的，在职场生涯当中，没有人一上来就是全能型的选手，大家都是从小白开始积累经验。可时间一长，你会发现为什么有的人就是比别人成长的快呢？很多同学都来信表达过类似的困惑，有人说：「明明我很努力，可是我花一年时间才领悟到...Read More

3、达到什么样的结果才是老板所满意的？

by 六月 28, 2019
在职场中 ， 无论你从事哪一个行业 ， 竞争总是不可避免的存在 ， 尤其是当大家的工作岗位 、 工作性质都差不多的时候 ， 更容易比较 。 很多时候 ， 你会疑惑 ， 为什么身边的同事就能够独占先机 ， 受到上司老板的重用 ？ 难道他们有什么秘笈不成 ？ 他们勤奋努力 ， ...Read More

2、如何在和同事的竞争中胜出？

by 六月 28, 2019
自打我开始讲职场内容以后，就收到很多在职场打拼的年轻人或者还在学校未入职场的学生给我的来信。在信里，他们会向我分享一些自己对职场的困惑，也会提出一些职场问题，其中有一个词的频率出现的非常高，那就是学历。好多来信的朋友，无论是已经工作了，还是那些没有上班的，或多或少都会有一些...Read More

1、怎样进入理想公司？

by 六月 28, 2019
许多人都有这样的困扰 ， 要你的公司你不想去 ， 想去的公司又去不了 。 反思审视自己 ， 没背景 、 经验少 、 资源弱 ， 那么这样子的我们到底怎样才能找到合适的工作 ， 进入理想的公司 ， 甚至说那些世界 500 强呢 ？ 今天 ， 我就来给你分析一下 ， 找工作的关...Read More

0、发刊词：化解职场窘境，认清职场真相

by 六月 28, 2019
从参加 《 职来职往 》 ， 担任常驻嘉宾 ， 到出版职场指南类图书 《 别做那只迷途的候鸟 》 ， 我讲职场内容 ， 已经有将近 10 年的时间了 。 这堂课 ， 是我 第一次 选择用线上课程的形式 ， 系统地呈现绝大部分人都会遇到的职场问题 ， 并且通过问题 ， 揭示出...Read More

项目管理9 —— 项目收尾

by 六月 27, 2019
1、你的项目进入了收尾阶段，你认为要经历哪些过程？ 1）确定收尾程序 2）移交项目成果 3）执行内部收尾程序 4）完成经验总结 5）项目归档 6）资源遣散 2、你的团队应该何时开始计划产品化？要考虑到哪些问题？ 产品化计划属于发布计划的一部分，也就是在...Read More

项目管理8 —— 项目监控

by 六月 27, 2019
1、你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US＄70000，为期5周。到今天为止，你花了US＄22000完成了你预计要花US＄24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US＄30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为： A. 进度滞后 2、下面...Read More

项目管理7 —— 项目执行

by 六月 27, 2019
1、你的项目中是否出现了风险事件？请应用概率和影响矩阵、敏感性分析、EMV（风险预期货币值）等方法进行分析。 略 2、你正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算各为1000元。可是你今天实际只完成了1个工作包，实际花费了...Read More

项目管理6 —— 规划和管理迭代

by 六月 27, 2019
1、案例分析：你的团队正在开发一套面向高校的电子商务网站，在本次迭代涉及到的主要活动及工期包括：a.门户站点美工(7天)；b.用户信息管理(4天)；c.购物车(2天)；d.用户登录(1天)；e.订单与支付管理(8天)；f.账户管理(6天) 其中a, b都是起始活动，c的...Read More

项目管理5 —— 组建项目团队

by 六月 27, 2019
1、关于需求，敏捷团队沟通的主要方式是：D. 经常性的讨论需求，包括开发人员、分析人员、用户代表 2、敏捷团队构建代码的频率应该是：A. 每天进行一次或者多次 3、敏捷团队中项目计划一般由谁来制订？C. 项目团队 4、敏捷团队中，项目计划一般由谁编制？D. 项目...Read More

项目管理4 —— 项目启动

by 六月 27, 2019
1、比较职能型、项目型和矩阵型团队的优缺点？ 1）职能型 优点： 可以充分发挥职能部门的资源集中优势； 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用； 便于相互交流，相互支援； 可以随时增派人员； 缺点： 项目和部门利益发生冲突，各部门更重视本部...Read More

项目管理3 —— 敏捷项目管理过程

by 六月 27, 2019
1、如何算是敏捷度高的过程？ D. 能够更快速而且低成本的达到项目的业务目标，选用甚至创造最适合自己的实践和方法 2、大型项目（上百人）的项目 B. 应该按照需求类别划分为多个小团队 3、自动化测试所占比例应该 B. 大于60% 4、测试人员工作方式？ A. 全...Read More

项目管理2 —— 项目管理知识体系概述

by 六月 27, 2019
1、“敏捷联盟”与“敏捷项目领导力网络”，“敏捷宣言”和“互依赖声明”，你如何看待它们之间的联系？ 敏捷项目领导力网络由项目领导者组成，视角是管理；互依赖声明从项目管理的角度来诠释敏捷价值观 敏捷联盟是采用敏捷开发方法的人士组成的网络；敏捷宣言从软件开发的角度来诠释...Read More

项目管理1 —— 项目管理概述

by 六月 27, 2019
1、总有些理工科生习惯了“严谨”，喜欢“面面俱到”，例如编程追求0bug，设计架构非要事无巨细……。结合所学的敏捷思想，谈谈什么是聪明的架构设计思想。 演进（同义：渐进明细，先小后大，总体构思、分步实现等等） 决定软件系统质量的最重要的因素是架构质量；总体构思、分步...Read More

如何看待人民日报发文《被“假精致”掏空的年轻人》？

by 六月 26, 2019
问题描述 小家电，非名牌不用；赏樱花，非日本不“刷”；吃面包，非“全麦”不碰；选服装，非“设计款”不穿……随着物质条件的改善，民众对精致生活的追求渐趋热切。然而，当下一些年轻人超越自身实际，过度追逐所谓“品质生活”掩盖下的预消费、高消费，无孔不入的“精致”透支钱包...Read More
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