项目管理9 —— 项目收尾

by 六月 27, 2019
1、你的项目进入了收尾阶段，你认为要经历哪些过程？ 1）确定收尾程序 2）移交项目成果 3）执行内部收尾程序 4）完成经验总结 5）项目归档 6）资源遣散 2、你的团队应该何时开始计划产品化？要考虑到哪些问题？ 产品化计划属于发布计划的一部分，也就是在...Read More

项目管理8 —— 项目监控

by 六月 27, 2019
1、你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US＄70000，为期5周。到今天为止，你花了US＄22000完成了你预计要花US＄24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US＄30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为： A. 进度滞后 2、下面...Read More

项目管理7 —— 项目执行

by 六月 27, 2019
1、你的项目中是否出现了风险事件？请应用概率和影响矩阵、敏感性分析、EMV（风险预期货币值）等方法进行分析。 略 2、你正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算各为1000元。可是你今天实际只完成了1个工作包，实际花费了...Read More

项目管理6 —— 规划和管理迭代

by 六月 27, 2019
1、案例分析：你的团队正在开发一套面向高校的电子商务网站，在本次迭代涉及到的主要活动及工期包括：a.门户站点美工(7天)；b.用户信息管理(4天)；c.购物车(2天)；d.用户登录(1天)；e.订单与支付管理(8天)；f.账户管理(6天) 其中a, b都是起始活动，c的...Read More

项目管理5 —— 组建项目团队

by 六月 27, 2019
1、关于需求，敏捷团队沟通的主要方式是：D. 经常性的讨论需求，包括开发人员、分析人员、用户代表 2、敏捷团队构建代码的频率应该是：A. 每天进行一次或者多次 3、敏捷团队中项目计划一般由谁来制订？C. 项目团队 4、敏捷团队中，项目计划一般由谁编制？D. 项目...Read More

项目管理4 —— 项目启动

by 六月 27, 2019
1、比较职能型、项目型和矩阵型团队的优缺点？ 1）职能型 优点： 可以充分发挥职能部门的资源集中优势； 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用； 便于相互交流，相互支援； 可以随时增派人员； 缺点： 项目和部门利益发生冲突，各部门更重视本部...Read More

项目管理3 —— 敏捷项目管理过程

by 六月 27, 2019
1、如何算是敏捷度高的过程？ D. 能够更快速而且低成本的达到项目的业务目标，选用甚至创造最适合自己的实践和方法 2、大型项目（上百人）的项目 B. 应该按照需求类别划分为多个小团队 3、自动化测试所占比例应该 B. 大于60% 4、测试人员工作方式？ A. 全...Read More

项目管理2 —— 项目管理知识体系概述

by 六月 27, 2019
1、“敏捷联盟”与“敏捷项目领导力网络”，“敏捷宣言”和“互依赖声明”，你如何看待它们之间的联系？ 敏捷项目领导力网络由项目领导者组成，视角是管理；互依赖声明从项目管理的角度来诠释敏捷价值观 敏捷联盟是采用敏捷开发方法的人士组成的网络；敏捷宣言从软件开发的角度来诠释...Read More

项目管理1 —— 项目管理概述

by 六月 27, 2019
1、总有些理工科生习惯了“严谨”，喜欢“面面俱到”，例如编程追求0bug，设计架构非要事无巨细……。结合所学的敏捷思想，谈谈什么是聪明的架构设计思想。 演进（同义：渐进明细，先小后大，总体构思、分步实现等等） 决定软件系统质量的最重要的因素是架构质量；总体构思、分步...Read More

如何看待人民日报发文《被“假精致”掏空的年轻人》？

by 六月 26, 2019
问题描述 小家电，非名牌不用；赏樱花，非日本不“刷”；吃面包，非“全麦”不碰；选服装，非“设计款”不穿……随着物质条件的改善，民众对精致生活的追求渐趋热切。然而，当下一些年轻人超越自身实际，过度追逐所谓“品质生活”掩盖下的预消费、高消费，无孔不入的“精致”透支钱包...Read More
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