12、被抢功？不会这些套路你就输定了

前几天一位网友和我说，在之前的公司领导总是抢功，他一气之下就辞职了。前段时间好不容易进了一家大企业，想着大企业的规章制度更规范吧，应该不会有抢功的问题，但是很快他就发现自己错了，大企业事情多，人际关系更是复杂，一不小心就成为了出了力不讨好的炮灰，他现在很纠结，要不要再换一家人员简单的公司。

我非常理解这位网友的心情，能力不差，人缘不差，性格温和，擅长默默无闻做好事，期待着有一个伯乐，然后突然发现他这匹千里马。但是，我不得不打击他，再换公司也没用，因为职场就是这样，不会因为你有一张好人卡就畅通无阻，同事也不是家人，你不自己去争取，别人当然也不会让着你，在我所认为的职场当中，一个有才华的人是无法被掩盖的，你在抱怨工作都是我做，功劳都是他的时，不如先好好想一想，为什么你的付出不被认可？为什么你的功劳可以被人抢去？是你太弱了？同事太渣了？还是有别的原因？说白了如果找不到问题产生的原因，换一家公司也是白折腾。

我们常说 1000 个人眼里有 1000 个哈姆雷特，为什么呢？因为每个人的判断标准不一样，如果你觉得自己有功劳，而老板觉得你没功劳，也就是因为你们对功劳评判标准不一样。还是拿自己举例吧，我在光线的头两年老板基本不知道我是谁，那段时间我觉得自己做的不错，在岗位上做的业绩一直在提高，带的团队凝聚力强，一片欣欣向荣。可是老板为什么就总是不注意到我？因为在他看来我是他雇佣的人，我做好这份工作是分内的，是应尽的职责，在老板眼中我的付出是理所当然的，毕竟我拿了他的薪水。当你付出没有获得你期待的回馈，你觉得功劳被抢了，其实根本原因是，因为所处的位置不一样，你定义的功劳和领导对功劳的定义是不一样的，你觉得是功劳，但在老板眼中可能只是你应尽的义务，扎心吧。

但是，我又是怎么让领导注意到我的呢？我是通过另外一件小事，当时光线传媒要约艺人录节目，都要通过艺人关系部，我主动提出自己去邀约明星，在我看来这是为了我自己的工作更顺利，可是在老板看来如果每个节目都这样做，是不是可以为公司节约一大笔的人力，而且如果节目组直接和艺人沟通，可以培养交流更多的默契，节目也拍出来更流畅更好看，虽然这是一件小事，但是他在老板看来却是一次提升效率的变革。

你看，我觉得很大的事情，放在老板眼里可能是微不足道的小事，我觉得很小的事在老板眼里却是一个大的功劳，功劳是由公司来定义的，公司定义的功劳才是真的功劳。所以当你觉得自己的功劳没有被公司看到时，先想一想自己定义的功劳和公司定义的功劳是一致的吗？如果你站在公司的角度，领导的角度，你会如何评价自己的工作呢？职场中除了手中的一亩三分地，还要学会站在不同的位置去思考，找准付出的方向，比一味的努力更重要。

当然还有另外一种情况，你的工作确实有成果，但是你觉得你的功劳被人抢去了，抢功劳的人就是两种人嘛，不是领导就是合作伙伴，对于抢功的领导有很多的方法，比方说放平心态、考虑对策，而对于抢功的同事，可能我们要注意在工作当中如何去划分职责以及工作记录非常重要。

我们来具体讲一讲，比方说被领导抢功了怎么办？

我们来举例，小陈已经在一家公司的策划部工作两年了，活动的策划和文案都是他来负责，因为毕业后的第一份工作，工资待遇也还好，小陈非常的尽心尽力，

我说这不挺好的嘛，那你为什么不开心？小陈说：上个月我们公司有几个出国旅游的名额，很多人都觉得肯定有我，我也觉得我的工作成绩是有目共睹的，但是名单出来之后，去旅游的却是我们的领导，小陈特别的愤愤不平，我说「那你觉得领导不该去吗？」他说：「平时他也不要加班，工作都是我来做，那为什么好事都是他的。」小陈回答。我问了他一个问题：「那你觉得你可以去做领导的工作吗？」他犹豫了一下说：「我没想过，也许行吧，我看我领导平时也不干什么」，领导真的什么都没干吗？领导需要协调公司上下的资源，需要协调团队内的人际关系，是团队的主心骨，我问他：「你在写方案的时候，是不是也需要领导给你定下方向？」小陈点点头。你看「领导并不是什么都没干，只是和你干的不一样，你在执行具体的工作，而你的上司早就在很多年之前做完具体的工作，形成了自己的判断，有了自己非常正确的方向，他在教导你该怎么做，他做的是管理统筹。」所以，当领导在领你的功劳时，首先要放平心态，你的舞台是他在掌控的，你的机会也是他给的，那么你的勋章也有他的一半或者一大半。

另外，如果你的领导真的是一个很棒很正确的人的话，你也认同这一点，那么，任何一个团队都是一荣俱荣，一损俱损，如果你的工作很努力很有成效，你的领导升级，升级的更快，那么他也会提拔团队当中更厉害的人，所以也会轮到你。

所以在我看来，如果你非常的不认同一个领导，而且你觉得他永远在抢你的功劳，你就可以离开这个团队，如果你觉得一个领导给你的方向很正确，而且你在进步，你就应该帮助他把这个团队做的更好，这样的话只有他高升了，你才能高升，这样去想你的心态就会变得不错。当然领功劳的领导也分两类，一类是投桃报李型的，按照公司规定的贡献比例分配，领导吃肉下属喝汤，这类抢功其实不必在意，因为你不断前进就好。而另外一种过河拆桥的掠夺式的抢功，这类人信奉的是功劳我领，背黑锅你来，大部分他们都是职场的老油条，对付这类人，忍自己不舒服，不忍上告到更高一级的部门，你自己也没有什么好果子吃，事情闹大了所有的领导都不喜欢你，那怎么办呢？我认为你可以采取比较温和的方法，和领导约谈，私下沟通，一方面委婉的表明维护自己利益的决心，另外一方面可以和领导商量将功劳按照比例分配，只要领导不想撕破脸总会给你一些回馈，当然我们也可以采取一些预防的措施，比方说第一，工作邮件抄送，把工作邮件抄送给更上级或者公司的其他同事，这是非常正规的工作程序，领导挑不出你的任何毛病，但是他在抢功的时候肯定会有所顾及，因为你的工作全公司上下可能都知道；第二文件备份，工作当中的数据、文档全部备份，尤其关于项目请示和批复的，万一矛盾激化这些都对你是有利的证据。

下面我们再来说一说如果你被同级的合作伙伴抢功该怎么办？

很多人都会有这样的感受，职场中最累的不是工作，是办公室的勾心斗角，你好不容易做出了项目，转眼就被有心人拿到领导面前说这是他做的，你憋屈吧，郁闷吧，大部分时候还不好开撕，大家都不是幼儿园的小朋友，找人告状这样的方法基本没用，先不说领导信不信吧。

首先领导就得给你按一个搬弄是非的标签，如果以后再抓住你的小辫子，可能你就得辞职走人了，如果事情是无关紧要的，你又不想太难堪你可以忍，但是忍这一件事不代表一直要忍这个人，以后再有事情要慎重的考虑合作的问题，或者你干脆就不要合作了，但如果你不想吃哑巴亏怎么办？

首先，就像我们刚才说过的，你要做到防患于未然，职场什么样的人都会遇到，如果是不熟悉的同事或者口碑不好的同事和你合作，记得一定要将各自负责的责任说清楚，并且详细的工作报告，如果可以要交给领导过目，既避免被抢功，也避免背黑锅。其次，一定要学会用数据和证据说话，比如如果你要去面试一个策划的岗位，你说你的策划能力非常强，完全能够胜任公司的工作，这个时候 HR 要看你以前策划的项目，你说没有，那么就算你口吐莲花也比不上你把做过的项目拿出来，一条一条跟他说，所以在面对有人抢功时，不要逞口舌之快，直接把工作的详细数据发给领导和同事，领导也不傻，他会选择相信谁呢？最后最重要的还是打铁需要自身硬。同一个部门一个能干实事的人和一个只会耍嘴皮的人谁更受欢迎，耍嘴皮可能让大家哈哈一笑，但大家想笑可以去看喜剧片，干实事的人却能够给大家带来真正的业绩，部门效率高了，每个人的收益自然也高，你带来的效应越高，你的能力越强，被抢功的可能性越低，功劳可以暂时被抢去，但才华永远是自己的。

当我们在职场遇到问题的时候，我们首先要想一想问题真正的原因在哪？表面上是因为被抢功而感到憋屈郁闷，实际上是因为我对自己的定位不准，对公司的要求不够清晰，所以当付出达不到预期的回报时，就会感到焦虑，甚至冲动之下辞职走人，但是下一个公司问题还会存在，你要老板看到你，就要做出对公司真正的功劳，而不是仅仅尽职尽责。

公司是多人合作的地方，不管与领导相处还是和同事相处，首先要把心态放平和，如果你是金子谁也不能掩饰你的光芒，有时候你有情绪问题，是因为需要从更多的角度去思考问题。

我们再来回顾一下今天这节课的内容，面对职场的抢功应该如何处理？我们需要调整认知和努力的方向，让标准的功劳和公司一致，而面对领导抢功采取温和的方法，将掠夺式的抢功变成分配式，面对同事抢功要防患于未然，用数据和证据说话，最重要的是提升自己的能力，以上就是关于抢功这一话题的解答。