10、遭受同事陷害该不该反击,如何反击?


如果在职场上遭人背后诋毁你该怎么办试想一下你每天在公司忙前忙后累死累活好不容易做出一些成绩却有人故意给你使绊子要么阻挠你的工作进程要么在公司散布你的各种问题谣言这种时候你的内心是不是很憋屈很愤怒恨不得跟对方打一架让对方知道我可不是好欺负的事实上我们也清楚我们很难能够保证诋毁你的人不会再有下一次万一他又找其它的猛料来找你麻烦怎么办那么面对职场中遭人背后诋毁你到底该怎么应付呢是退一步海阔天空还是进一步拼个你死我活其实关于被人背后嘲讽这件事儿我太有发言权了迄今为止我和我的几位好朋友每个人都经历过这样的黑暗岁月久而久之我们每个人都有了一套对付这样的人的方法当我们各自分享自己的经验时才发现原来大家解决的方法都很一致正因为有了这样相同的价值观所以我才会有了一些超级好的朋友那我的方法是什么呢

现在跟大家分享一下遇到这种背后遭暗箭的事儿立马有情绪是特别正常的但是我们一定要冷静先做一件事情就是先弄清楚对方是谁我指的对方是谁不是说你认不认识它而是你要非常清楚对方是你的对手还是你的对头一定有人很困惑不管他是你的对手还是对头这不是都一样吗反正都是在你前进路上设置障碍的人真的不能这么想因为对手和对头还真的不一样

我举一个例子能够帮你理解的更透彻一点小周刚工作两年他所在的部门有一个短期跟着行业大咖学习的名额当时小周所在的部门有 6 个人除了三个实习生一个部门领导就剩下他和小张两个人并且他和小张平时关系还不错经常一起聊天当听说只有一个名额时小周一下就想到他和小张的关系他想虽然这次机会难得可如果小张也想要小周就选择弃权结果小张也表示他对这个名额花落谁家无所谓最后的结果是名额落在了小张的头上小周原本也很为小张开心但是没想到小张自从得到那个名额之后就一反常态从平日里低调的那个人突然就张狂了起来尤其在学习回来后小张更是对小周横挑鼻子竖挑眼在实习生面前经常说一些诋毁小周的话后来小周才知道为了得到那个名额小张往部门经理的车厢里塞过烟和酒还经常给经理开车等等毫无疑问小张把同事小周当成了竞争对头而且在身边潜伏的够深竞争对手和竞争对头这两类人都是我们的竞争关系都是身处在我们对立面的人区别他们是对手还是对头得看他们的目的以及他跟你作对的程度来定一般来说如果你们互为对手关系那你们的关系应该不会是太糟糕互为对手的两个人可能喜欢不时的在工作争一争和对方做比较以此激励自己前进而不是歇斯底里的想要对方好看而你的对头关心的根本不是工作质量对比而是针对你这个人你和他之间的关系就是你死我活的对战关系他会为了达到目的无所不用其极

就像刚才故事里的小张和小周友谊的小船说翻就翻了小周当时很年轻怎么都想不通小张为什么要这样做其实随着职场经验的增多生活阅历的丰富就能渐渐明白职场当中免不了存在背后说你诋毁你的人他们诋毁嘲讽是因为你动了他们的利益触碰了他们的资源还有一个原因值得你注意那就是你们处在差不多的位置上但你相对优秀并且可能还取得了一些成绩遭到了对方的妒忌其实也很好理解如果你们同在一个公司共享一份资源那对方为了最大程度的得到资源和业绩的提升肯定会打压你排挤你了解到竞争对手和竞争对头的区别也知道对方诋毁你的原因那以后要是他们出现的时候你该怎么应对呢

首先我们来分析一下如果遇到竞争对手我们该怎么做其实我想说如果你的身边出现了和你一样优秀的人做对手我应该先向你表示祝贺恭喜你拥有了一个可以对标的人你应该要高兴才对这个怎么理解呢刚才我们说过对手会想和你在专业上一较高下不会在暗地里给你使绊子如果你在专业上有一个很好的竞争对手那你也会不自觉的把他当成你的对标对象发现他的优点学习他的长处把更多精力放在深更专业领域的问题上而不是把精力放在那些不入流的尔虞我诈的事情上大家都知道我们国家的羽毛球强将林丹他的对手是马来西亚的李宗伟两个人初次见面的时候暗流涌动如同仇敌但从那时开始林丹和李宗伟对阵 18 年重大场合的比赛交手有 40 场林丹的胜场是 28 场高手对决其实就是彼此激励相互成就的

如果你是他们的粉丝的话你再看他们后来一起的镜头镜头里两人相识而笑就像多年的老友默契十足我们能感受到他们的惺惺相惜就像麦当劳之所以能够扩张到这个地步是因为肯德基的存在没有了微软也未必能出现那么强大的苹果没有一个好的竞争对手其实特别寂寞

通过刚才我讲的例子大家大概也知道了面对竞争对手时我们应该怎么做了吧不要把对手当成对头不要心存恶念你应该主动去寻找那些能力和职位都比你高的人把他们当做参照物对标他们明确你们之间的差距然后以对方为榜样学习他并在之后努力超越他对手需要我们主动去寻找那么至于对头你不必刻意寻找在你职场的不同阶段对头会自己跳出来就像之前故事里的小张一样

那接下来我们再来分析一下遇见竞争对头我们该如何见招拆招呢

当对头出现的时候其实不必慌张有对头才能证明我们在目前的岗位或者所在的行业领域取得了一定的成绩才会招惹到对方引来妒忌或打压那么应该如何面对呢有三个方法供大家参考第一化解这个对头如果你判断对头不是十恶不赦的人中间可能存在误会那就直面误会有效的去缓和与对头的关系有时对头跟你拼的你死我活也许都是在强撑就想看看谁能够先让一步其实我们本来就没有深仇大恨那么我们谁先开口黄河一下关系又有什么损失呢举个例子邵先生和何先生是公司两个部门的经理邵先生的业务能力强做事雷厉风行说一不二在一次公司高管的讨论会上言词犀利的指出了何先生的提案漏洞这种行为在何先生看来就是出风头让自己下不来台于是何先生暗暗发誓一定要制止邵先生这种桀骜不驯的样子

在故事的后续当中自然就出现了一系列的狗血的诋毁找邵先生工作的漏洞等等邵先生知道之后找到了何先生说明了自己当时的用意包括在后来一次工作当中还帮了何先生度过了一个难关后来两人相约吃饭互道衷肠从此相逢一笑泯恩仇总之如果是因为某些误会导致你们成为了对头我们不妨先尝试能否把对头变成一起进步的对手毕竟谁也不想看到多一个敌人更何况还是朝夕相处的公司同事但如果对头纯属人品有问题那就另当别论也就是我们的第二个方法就是漠视对头如果对头真的是那种没事找事的人你完全可以采取漠视

当对头讽刺挖苦你的时候你要先做到调整好心态这是心理战诸葛亮城楼抚琴一招空城计便阻挡了司马懿的千军万马敌动我不动看敌自折腾面对对头的挑衅用胸有成竹的姿态去面对看似信心满满不与他一般见识实则是心理层面的较量因为对一个人最大的鄙视不是讽刺而是淡漠第三也是最重要的苦练内功拉开差距这才是真正治本的方法有一个心理效应叫做若相近越妒忌妒忌的心理逻辑就是我和你若是同龄背景身份相当你凭什么比我略胜一点我就是容不得你比我好你比我强你要是比我好比我强我就要想办法弄死你妒忌演进下去就是不择手段破坏对方

但是我们很难花时间去嘲讽那些特别出色的或者跟自己差得太远的生活质量拉得太开的人因为没有必要知乎上有一个很火的问题问的是为什么优秀的人总是不合群底下最经典的答案是优秀的人也合群只是他们合的群里没有你本着行业顶尖的位置好好努力才是对的一旦拉开了差距那些嘲讽你的人自然就会知道无论他们再怎么说也很难再影响到你了到那时他们就会立刻调转枪口去灭其他的利益竞争者了说白了你们一样强你会遭到讽刺你厉害一点会遭到妒忌再厉害一点会遭到非议再厉害一点会遭到羡慕再厉害就是佩服再往上就是崇拜最后就是敬仰所以拉开和他们的差距既成就了自己又避免了麻烦是一件两全其美的事儿

今天跟大家分享了一些面对职场诋毁的生存技能但人无完人金无足赤我们自己可能在某些场合或者环境之下也会去嚼舌根但这个时候我要提醒大家一定要记住一个原则人后莫说他人是非要知道当你去贬低你的竞争对手时并不会抬高你的身价

我们一起来回顾一下首先学会区分对手还是对头这要看对方跟你的作对程度和目的而定但你要相信对方诋毁你的真正原因就是因为你损坏了他们的利益也是你的工作取得了成绩的标志最后要主动寻找竞争对手和他一起进步面对对头要做好心理准备让自己变得更强大如果有可能试着把对头变为对手一入职场深似海害人之心不可有防人之心不可无自己多长一个心眼才是对的坦然的面对职场诋毁背后莫言他人是非

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